(English, Français, Português, Español: http://www.escolapios21.org/wp-content/uploads/2018/05/Conclusiones-III-Consejo-Asesor-4linguas.pdf)
Recogemos las conclusiones que ha elaborado la Comisión Ejecutiva como líneas que orientan los próximos años en nuestra Red.
Tras la celebración del III Consejo Asesor de Itaka-Escolapios, constatamos que hoy las Escuelas Pías se encuentran inmersas en un apasionante momento, marcado por diversas señales de avance, que van desde la expansión geográfica (con el compromiso validado en este encuentro para impulsar juntos nuevos dinamismos que vayan más allá de los acuerdos demarcacionales); hasta el asentamiento de un sujeto escolapio enriquecido por una vida religiosa más activa y por una Fraternidad que va creciendo en número y en adultez, entre otras cosas.
Desde esta constatación, extraemos del III Consejo siete ideas-fuerza que, a modo de llamadas para el avance, planteamos como conclusiones al conjunto de la red Itaka-Escolapios:
1.- Tenemos un reto estratégico en cuidar la formación de este nuevo sujeto, especialmente de aquellos —religiosos y laicos—, llamados a liderar en el futuro el desarrollo de la misión escolapia, y también en la formación permanente de todos los religiosos y miembros de la Fraternidad.
2.- El Consejo Asesor subraya además el aporte clave de Itaka-Escolapios, especialmente con el Movimiento Calasanz, en la convocatoria a todas las maneras de participar en las Escuelas Pías, y en especial la vida religiosa escolapia y la Fraternidad, generando diversidad vocacional que dé respuesta a todas las personas interesadas.
3.- En este marco de comunión, tanto la Orden como la Fraternidad consolidan Itaka-Escolapios como una herramienta institucional, creada y compartida por ambas, para el impulso de la vida y misión escolapias.
4.- Ciertamente, no hay una manera única de ser y configurar Itaka-Escolapios, sino que a partir de sus claves comunes se va adaptando al contexto escolapio, social y cultural de cada lugar. Por tanto, debemos seguir avanzando en esta inculturación de la entidad, así como en la expresión de la multiculturalidad en nuestra red.
5.- Todo esto compromete a nuestra organización y a los equipos de la red. Por ello, el Consejo apuesta por fortalecer el Patronato y la Comisión Ejecutiva como equipos impulsores y de dirección de la red, así como del resto de los equipos generales de Itaka-Escolapios dando pasos concretos en la internacionalización de sus componentes.
6.- En relación con esto, conviene destacar la importancia de comunicar adecuadamente nuestra identidad y nuestro modelo. Somos especialmente los participantes en este III Consejo Asesor (Orden y demarcaciones, Fraternidad, personas que realizan tareas como contacto-país, equipos de la red y Comisión Ejecutiva) quienes tenemos una responsabilidad especial en la narración de Itaka-Escolapios, con el fin de hacerla comprensible y que exprese el gran abanico de posibilidades que ofrece.
7.- Finalmente Itaka-Escolapios debe promover allá donde se hace presente la cultura de proyectos en las Escuelas Pías, y ayudar a que esté cada vez más extendida. Lo que implica contar con equipos y con responsables formados que trabajen en clave de proyecto, favoreciendo la planificación, el trabajo en red y la eficiencia en el logro de objetivos y la generación de recursos.
Estas conclusiones deben tener continuidad y concreción. Por eso, pedimos a cada Demarcación y Fraternidad participantes en Itaka-Escolapios, así como a cada equipo general de la Red, que identifiquen tres compromisos concretos de avance en su ámbito hasta mediados del año 2021, en que serán evaluados por el IV Consejo Asesor.
Finalmente, con alegría y responsabilidad a la vez, contemplamos a Itaka-Escolapios como signo de un nuevo modo de ser y construir Iglesia desde las Escuelas Pías, con la corresponsabilidad a la que nos urgen el Evangelio y la realidad actual, atentos a la llamada del Papa Francisco a estar en salida, haciéndonos presentes y comprometiéndonos con las periferias de la pobreza, la educación y la fe.
Comisión Ejecutiva, mayo de 2018.